안녕하세요.
핑거프라임 관리자 입니다.
주말 잘 보내셨어요?
. . . . .
23.09.01일 핑거프라임 임직원 대상으로 진행한
노무사 교육 2탄 "직장 내 괴롭힘 예방교육"
포스팅하겠습니다.
◆ 날짜 : 2023.09.01(금)
◆ 시간 : 09:30 ~ 11:30
◆ 장소 : 안양산업진흥원 창업센터 9층 강당
◆ 대상 : 핑거프라임 전 직원
◆ 방법 : 오프라인 강의
◆ 내용 : 직장 내 성희롱 / 직장 내 괴롭힘 예방교육
◆ 교육진행 : 가치노무사컨설팅 대표 / 공인노무사 정정화 대표님 (02 - 6015 - 0119)
10분 휴식시간을 갖고
정정화 노무사님께서
직장 내 괴롭힘 예방교육을 이어서 진행해 주셨습니다.
직장 내 괴롭힘에 해당하는 유형은 무엇이 있을까요?
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 신체에 가하는 폭행, 협박, 욕설, 폭언, 근무환경을 악화시키는 행위
2. 반복적으로 개인 심부름이나 사적인 용무를 지시하는 것
3. 다른 직원들 앞에서나 온라인상에서 모욕감을 주거나, 개인사에 대한 소문을 퍼뜨리는 등의 명예를 훼손하는 경우
4. 합리적인 이유 없이 업무능력이나 성과를 인정하지 않거나 조롱하는 행위
5. 집단적으로 따돌리거나 정당한 이유 없이 업무와 관련된 중요한 정보나 의사결정 과정에서 배제하거나 무시하는 행위
6. 정당한 이유 없이 상당 기간 동안 근로계약서 등에 명시되어 있는 업무와 무관한 일이 허드렛일만 시키는 행위
7. 정당한 이유 없이 상당 기간 동안 일을 거의 주지 않는 행위
요즘 회식자리에서 업무 관련 정보를 공유하거나
의사결정하는 경우도 있다는데
부득이하게 회식 참석을 안 하는 직원이 있다면
정보를 다음날 공유해 주거나,
의사결정이 필요한 경우는 모두 함께 있을 때 해야 한다는 거지요.
직장 내 괴롭힘 성립요건
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 괴롭힘의 행위자와 피해자가 있어야 함
- 고용형태(정규직, 계약직, 임시직, 파견직, 시간제 등) 무관
- 단, 고객에 의한 괴롭힘은 산업안전보건법에 따라 사용자의 "보호 조치 의무" 발생
- 시간(업무시간, 퇴근 후, 휴일), 장소(근무지, 외근, 출장지, 회식장소, 행사장, SNS) 무관
2. 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용한 행위여야 함
- 관계의 우위 : 사실상의 우위에 있다고 판단되는 모든 관계 포함
3. 신체적, 정신적 고통을 주거나, 근무환경을 악화시키는 행위
- 근무환경 악화 예시 : 사이드미러, 마우스, 면벽, 부동자세, 피해자만 동떨어진 곳에 배치
- 행위자의 의도가 없었더라도 그 행위로 신체적, 정신적 고통을 받았거나 근무환경이 악화되었다면 괴롭힘으로 인정
4. 종합적인 판단
- 피해자와 같은 처지에 있는 일반적이고 평균적인 사람의 입장으로 판단
(직장 내 성희롱 판단과 동일)
실제 인정 사례(직장내괴롭힘O)
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 상사가 퇴근 후, 저녁, 주말에 단체 카톡 방에 술 마시고 하소연하는 글 올리고 답 없으면 답 안 하냐고 답을 요구하고, 고함치며 사과를 요구
2. 아침, 점심, 밤 할 것 없이 급한 전달사항도 아닌 본인 감정 상한 일들을 따지는 말들, 응답하지 않은 직원 화풀이
3. 업무 수행에 필요한 정보를 고의로 공유하지 않아서 업무 지연시킴
4. 책상 정리, 안마, 흰머리 뽑기 등 개인 용무 시키고, 누구와 대화하고 화장실을 몇 번 가는지 감시
인정되지 않은 실제 사례(직장내괴롭힘X)
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 디자인 팀에서 신상품 발표를 앞두고 팀장이 소속 팀원에게 새로운 디자인 보고를 지시하고, 수차례 시안 보고를 하였으나, 계속해서 보완을 요구해서 팀원의 업무량이 늘어났고 스트레스 받아서 신고한 케이스
2. 입사 5년차 입사 동기들 중 혼자만 승진을 못한 영업사원 O씨, 이번에 승진을 하려면 평가등급 A가 꼭 필요한데 실적이 좋지 않지만, 상사의 배려를 기대했으나 평가등급 B를 받고 결국 승진을 못하자 상사가 고의로 승진을 막았다고 신고한 케이스
직장 내 괴롭힘 발생 시
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 우리 조직 전체의 문제라는 인식
2. 직장 내 해결을 권장
3. 피해자의 보호에 최우선을 두면서 신속하고 객관적인 조사
4. 피해자가 원래 근무환경에서 근무할 수 있도록 원상 회복을 목표
5. 사후 모니터링과 재발 방지 노력
이 중요합니다 !!!
실사례 위주의 교육을 받고 나니
역지사지 마음으로 내가 듣기 싫은 말은
누구에게든 절대 하지 않아야 하며
서로를 배려하고 사람 대 사람으로 예의를 지키면
직장내 괴롭힘 없는 아름다운 회사 생활을 할 수 있지 않을까?
생각이 들었습니다.
. . . . .
노무사 교육 1탄 교육이 궁금하시다면
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핑거프라임 노무사 교육 진행 1탄
안녕하세요.
핑거프라임 관리자 입니다.
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23.09.01일 핑거프라임 임직원 대상으로 진행한
노무사 교육 2탄 "직장 내 괴롭힘 예방교육"
포스팅하겠습니다.
◆ 날짜 : 2023.09.01(금)
◆ 시간 : 09:30 ~ 11:30
◆ 장소 : 안양산업진흥원 창업센터 9층 강당
◆ 대상 : 핑거프라임 전 직원
◆ 방법 : 오프라인 강의
◆ 내용 : 직장 내 성희롱 / 직장 내 괴롭힘 예방교육
◆ 교육진행 : 가치노무사컨설팅 대표 / 공인노무사 정정화 대표님 (02 - 6015 - 0119)
10분 휴식시간을 갖고
정정화 노무사님께서
직장 내 괴롭힘 예방교육을 이어서 진행해 주셨습니다.
직장 내 괴롭힘에 해당하는 유형은 무엇이 있을까요?
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 신체에 가하는 폭행, 협박, 욕설, 폭언, 근무환경을 악화시키는 행위
2. 반복적으로 개인 심부름이나 사적인 용무를 지시하는 것
3. 다른 직원들 앞에서나 온라인상에서 모욕감을 주거나, 개인사에 대한 소문을 퍼뜨리는 등의 명예를 훼손하는 경우
4. 합리적인 이유 없이 업무능력이나 성과를 인정하지 않거나 조롱하는 행위
5. 집단적으로 따돌리거나 정당한 이유 없이 업무와 관련된 중요한 정보나 의사결정 과정에서 배제하거나 무시하는 행위
6. 정당한 이유 없이 상당 기간 동안 근로계약서 등에 명시되어 있는 업무와 무관한 일이 허드렛일만 시키는 행위
7. 정당한 이유 없이 상당 기간 동안 일을 거의 주지 않는 행위
요즘 회식자리에서 업무 관련 정보를 공유하거나
의사결정하는 경우도 있다는데
부득이하게 회식 참석을 안 하는 직원이 있다면
정보를 다음날 공유해 주거나,
의사결정이 필요한 경우는 모두 함께 있을 때 해야 한다는 거지요.
직장 내 괴롭힘 성립요건
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 괴롭힘의 행위자와 피해자가 있어야 함
- 고용형태(정규직, 계약직, 임시직, 파견직, 시간제 등) 무관
- 단, 고객에 의한 괴롭힘은 산업안전보건법에 따라 사용자의 "보호 조치 의무" 발생
- 시간(업무시간, 퇴근 후, 휴일), 장소(근무지, 외근, 출장지, 회식장소, 행사장, SNS) 무관
2. 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용한 행위여야 함
- 관계의 우위 : 사실상의 우위에 있다고 판단되는 모든 관계 포함
3. 신체적, 정신적 고통을 주거나, 근무환경을 악화시키는 행위
- 근무환경 악화 예시 : 사이드미러, 마우스, 면벽, 부동자세, 피해자만 동떨어진 곳에 배치
- 행위자의 의도가 없었더라도 그 행위로 신체적, 정신적 고통을 받았거나 근무환경이 악화되었다면 괴롭힘으로 인정
4. 종합적인 판단
- 피해자와 같은 처지에 있는 일반적이고 평균적인 사람의 입장으로 판단
(직장 내 성희롱 판단과 동일)
실제 인정 사례(직장내괴롭힘O)
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 상사가 퇴근 후, 저녁, 주말에 단체 카톡 방에 술 마시고 하소연하는 글 올리고 답 없으면 답 안 하냐고 답을 요구하고, 고함치며 사과를 요구
2. 아침, 점심, 밤 할 것 없이 급한 전달사항도 아닌 본인 감정 상한 일들을 따지는 말들, 응답하지 않은 직원 화풀이
3. 업무 수행에 필요한 정보를 고의로 공유하지 않아서 업무 지연시킴
4. 책상 정리, 안마, 흰머리 뽑기 등 개인 용무 시키고, 누구와 대화하고 화장실을 몇 번 가는지 감시
인정되지 않은 실제 사례(직장내괴롭힘X)
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 디자인 팀에서 신상품 발표를 앞두고 팀장이 소속 팀원에게 새로운 디자인 보고를 지시하고, 수차례 시안 보고를 하였으나, 계속해서 보완을 요구해서 팀원의 업무량이 늘어났고 스트레스 받아서 신고한 케이스
2. 입사 5년차 입사 동기들 중 혼자만 승진을 못한 영업사원 O씨, 이번에 승진을 하려면 평가등급 A가 꼭 필요한데 실적이 좋지 않지만, 상사의 배려를 기대했으나 평가등급 B를 받고 결국 승진을 못하자 상사가 고의로 승진을 막았다고 신고한 케이스
직장 내 괴롭힘 발생 시
출처 : 가치노무사컨설팅
1. 우리 조직 전체의 문제라는 인식
2. 직장 내 해결을 권장
3. 피해자의 보호에 최우선을 두면서 신속하고 객관적인 조사
4. 피해자가 원래 근무환경에서 근무할 수 있도록 원상 회복을 목표
5. 사후 모니터링과 재발 방지 노력
이 중요합니다 !!!
실사례 위주의 교육을 받고 나니
역지사지 마음으로 내가 듣기 싫은 말은
누구에게든 절대 하지 않아야 하며
서로를 배려하고 사람 대 사람으로 예의를 지키면
직장내 괴롭힘 없는 아름다운 회사 생활을 할 수 있지 않을까?
생각이 들었습니다.
. . . . .
노무사 교육 1탄 교육이 궁금하시다면
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